“過去‘朝令夕改’被認為是負面的言詞，但因為目前已經(jīng)進入一個變化劇烈的時代，能不猶豫的朝令夕改，已經(jīng)是一個領(lǐng)導人必備的條件?！彼谧钚鲁霭娴淖詡餍孕聲冻钕Ω摹分腥绱酥鲝垺?/div>
危機面前，我們看到了什么？ 去年以來，由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯襲擊全球，中國作為世界經(jīng)濟的重要組成部分，自然難以獨善其身，在制造業(yè)的老總們紛紛為“如何過冬”而愁眉不展的時候，在臺灣享有“工具機械界購并大王”之稱的友嘉實業(yè)集團總裁朱志洋完成了他的又一次重要收購。
東博展覽與外高橋機床中心合作舉辦“進口機床，直通中國”系列活動。凡是參加東博機床展的展商均可以免費入駐外高橋機床中心，為期三個月。外高橋國際機床中心免費為東博機床展商提供設(shè)施完善的機床展廳，機床部件保稅倉庫等。具體入駐事宜請與東博展組委會聯(lián)絡(luò)。
第七條 品牌專有法則——品牌延伸常常導致企業(yè)毀滅
2009年2月18日，我刊代表應(yīng)邀參加了山特維克可樂滿學院揭幕儀式，深有感觸。
山特維克可樂滿公司有許多值得大家學習的地方，其中筆者認為有如下幾點：
2009年2月18日，山特維克可樂滿學院（以下簡稱“學院”）揭幕典禮暨媒體發(fā)布會在山特維克可樂滿北京辦公室隆重舉行。山特維克可樂滿全球總裁Kenneth Sundh先生來到了儀式現(xiàn)場，
第七條 專有法則——兩個不同的企業(yè)不可能在消費者心目中擁有同一個概念
本文為波士頓顧問集團（BCG）的研究報告（2008年7月），原文標題為Winning in a Downturn，三位作者Udo Jung，Reinhard Messenbock，Harold L. Sirkin均為BCG分公司資深合伙人
說明：本文發(fā)表于2002年6月的《The Mckinsey Quarterly》（麥肯錫季刊），是美國1990-1991年經(jīng)濟衰退過去十多年后的一篇總結(jié)。雖然文章發(fā)表至今已逾六年，但對今天的企業(yè)經(jīng)營者，如何應(yīng)對眼前這場席卷全球的經(jīng)濟危機，仍多有啟迪。原文作者Richard Dobbs，Tomas Karakolev，F(xiàn)rancis Malige，三人均為麥肯錫分公司的董事或咨詢顧問。
2008年10月9日下午，由甘肅省經(jīng)委和天水市政府共同主辦的天水星火機床有限責任公司，收購法國SOMAB（索瑪）公司、參股德國WMH（享利安）公司簽約儀式隆重舉行。來自中國、法國、德國三家企業(yè)的法人代表，分別在收購、參股協(xié)議書上簽字。甘肅省副省長石軍，甘肅省政協(xié)副主席邵克文，省發(fā)改委等省級單位及蘭州市、天水市、金融機構(gòu)的有關(guān)領(lǐng)導出席簽約儀式。簽約儀式由甘肅省經(jīng)委主任李平主持。
不景氣是福
2008-12-05 16:10:25
經(jīng)濟不景氣總是會存在，也有循環(huán)，但最大的影響，其實是把企業(yè)的弱點通通暴露出來。不景氣時，更是千萬不能降低研發(fā)預算，韓國三星集團就是最好的例子。
第六條 聚焦法則——市場競爭中最強有力的武器是集中所有的精力于一個點上，或只擁有一個概念
在整個自動化行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，“渠道”越來越成為人們關(guān)注的焦點，而羅升公司就是在這樣的關(guān)注中逐漸的走進了人們的視野。羅升公司從1993年在天津設(shè)立以來，已經(jīng)走過了15個年頭。從剛開始致力于提供業(yè)界歡迎的工控產(chǎn)品，為其代理的品牌建立了順暢的營銷渠道，到如今為行業(yè)用戶提供整合各類產(chǎn)品的行業(yè)解決方案，提出“一站式服務(wù)商”的理念，羅升實現(xiàn)了經(jīng)營理念的升級與飛躍。
第五條 觀念競爭法則——市場競爭不是產(chǎn)品之爭，而是觀念之爭
一直以高于本土品牌3～4倍價格的洋品牌刀具預調(diào)測量儀（以下簡稱對刀儀），最近一段時間卻出人意料地打出降價牌，
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